Cómo hemos construido el equipo de IO Digital X: talento, confianza y ganas de hacer las cosas bien

Como sabremos, hay muchas formas de hacer crecer una empresa tecnológica. Contratar perfiles senior con experiencia probada, fichar talento de la competencia, buscar especialistas con un recorrido impecable, construir el equipo a base de unión con freelances puntuales, fiarse únicamente de contactos de contactos de confianza... ¿Os suena?

A nosotros no mucho.

Nosotros hemos apostado por algo diferente. No por estrategia calculada, sino porque desde el minuto cero entendimos que este sería el verdadero camino a seguir: hemos apostado por personas con potencial, les hemos dado un entorno donde crecer, y hemos construido el equipo desde ahí. Desde dicho punto de partida, personal y propio.

El resultado, con más de una veintena de personas hoy en IO Digital X, nos dice que ese camino tiene mucho sentido, que sin duda, hemos acertado.

No buscamos CVs perfectos. Buscamos personas que quieran crecer.

Cuando alguien llega a IOX, lo primero que nos importa no es lo que sabe, sino cómo aprende, cuáles son sus métodos, qué disposición tiene por aprender nuevos... Si tiene curiosidad, chispa. Si tiene ganas reales de hacer bien su trabajo o solamente estaba quemado del anterior. Si encaja con una cultura donde la confianza no se gana con títulos, sino con actitud.

Y eso, por suerte, nos ha llevado a incorporar perfiles muy distintos entre sí. Gente joven que daba sus primeros pasos en el sector. Gente con recorrido en otras industrias que buscaba un cambio real hacia la tecnología. Gente que además de ser bueno en lo suyo es buena gente. Perfiles técnicos muy distintos todos con una apuesta en común: la IA. Formas de llegar hasta nosotros también muy distintas: una feria de empleo, el contacto de un profesor, formulario de contacto por la web, una recomendación...

Cuando el encaje es sincero, la gente se queda.

Mayra Fernández Nicholson

Llegó en septiembre de 2024, con 24 años, como desarrolladora de IA junior. Nueve meses de prácticas en los que participó en proyectos reales aplicando técnicas de inteligencia artificial y aprendizaje automático, aprendiendo y aportando al mismo tiempo. El 28 de mayo de 2025 terminó sus prácticas. Ese mismo día firmó contrato a jornada completa.

Ese detalle es justo lo que queremos transmitir. No hubo pausa, no hubo proceso de selección posterior, no hubo incertidumbre. La transición fue inmediata porque el encaje era evidente para los dos lados.

Manuel González Santamaría

Llegó con 19 años en abril de 2024 como desarrollador .NET, gracias al contacto de un profesor que conocía a alguien del equipo. Así de sencillo, así de humano. Tres meses y medio de prácticas en los que pasó de ser un perfil muy junior a alguien en quien el equipo confiaba de verdad. El 10 de junio terminó las prácticas y ese mismo día empezó su contrato.

Lo que más llama la atención de su caso es la velocidad a la que creció. No porque se le exigiera más de lo razonable, sino porque tuvo un entorno donde hacerlo tenía sentido.

David Morgade Gil

Llegó pasando la treintena de años y una trayectoria laboral previa en otros sectores. Nos conoció en una feria de empleo de Amazon Web Services (AWS), empezó prácticas en marzo de 2025 como desarrollador .NET y las terminó en junio del mismo año. Al día siguiente, contratado.

Pero su historia tiene un matiz más: al terminar las prácticas todavía no podía trabajar a jornada completa, así que empezó a media jornada compaginando dos trabajos de diferentes sectores. No nos importó, lo queríamos en IOX. Desde enero de 2026 forma parte del equipo de manera completa y hoy trabaja como senior.

¿Qué hemos aprendido de todo esto?

No retenemos personas con promesas vacías ni con procesos de RR.HH. diseñados para ello. No nos gustan los cánones. ¿Qué le hacemos?

Lo que hacemos, o intentamos hacer, es más sencillo y más exigente a la vez: crear un entorno donde trabajar bien tenga sentido, donde el crecimiento sea real, y donde la confianza se construya en el día a día... Sí, seguimos mejorando. Mejorando con actividades internas como UNLOCK30', como nuestros queridos Latidos mensuales y como tips que de momento nos guardamos para nosotros.

Cuando eso funciona, la gente no se quiere ir. Y lo notamos. Y sí, esto para una empresa de nuestro tamaño, es uno de los activos más valiosos que podemos tener.